国有企业在国民经济当中占了举足轻重的地位,一部分国有企业所处行业关系到国计民生。凭借着对国家资源的掌控,在市场占有垄断地位的同时,能够取得不错的经济效益。但一部分市属的国有企业经营范围主要以服务业、钢铁以及矿业等行业为主,随着市场竞争日益激烈,国有企业产能结构的不断调整,很多市属国有企业所处的行业已经是夕阳行业。由于内部和外部的多重原因导致一些非垄断行业的国有企业存在资产负债率居高不下,市场占有率低,研发能力不足,资金短缺,企业成本高,管理混乱,落实政策不到位等问题。因此在当前中央号召国有企业混改以及整合的大环境下。并购是困难国有企业走出困境,占领市场提高自身竞争力的有力措施。但是并购并不是拯救经营状况不好的国有企业的万能药,盲目地并购有可能会给国有企业造成一系列的风险。不仅是并购的定价、融资以及支付、整合等方面可能引发并购方的财务风险。国有企业特有的政治因素也有可能会对国有企业的并购造成影响从而演变成财务风险,违背并购的初衷,达不到1+1>2的效果。本文首先对国有企业的特点进行概述,然后对国企并购的原因以及具体步骤进行介绍。再从理论层面对国有企业并购财务风险进行界定,为后文的案例研究奠定了基础。结合具体案例,先对交易双方的情况进行全面分析,探究此次交易的可行性,可能造成财务风险的因素。再对A企业并购案例的每个具体阶段采用定性和定量相结合的方法分析财务风险。最后对国有企业并购财务风险防范提出具体的措施,同时从案例中挖掘出控制国企并购财务风险的良好措施,进行总结为今后类似的案例提供借鉴。