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全球一体化的经济发展趋势形成了国际化产业分工体系的建立,制造业价值链的垂直专业化分工以及战略外包市场逐渐发展和完善,因此促进了越来越专业化的设计和委托生产服务企业的出现,其中电子产品制造商(EMS)最为典型。近年来,EMS行业历经同业厂商之间的竞争,并购和整合,行业集中度越来越高。然而,由于大部分EMS的代工业务都来自电子消费品,而代工厂商参与的价值链活动附加值降低,盈利能力下降。因此,EMS的代工模式面临自身转型和创新的挑战,需要探索如何提升产业价值链中的盈利能力。 本文以全球第二大EMS代工企业伟创力(Flextronics)集团为研究对象,针对其价值链活动的演变路径和代工模式创新的方法进行深入的案例研究。论文主要解答研究问题是,这些未选择OBM的EMS代工企业如何在没有自主品牌的情况下获得更高的附加值?EMS代工企业如何建立自身的差异化竞争优势?他们又怎样在传统的委托代工制造模式上进行创新变革的?研究目的在于了解代工产业价值链活动中处于委托设计和制造环节的企业如何突破成本领先战略中基于规模经济的发展思路,通过代工模式创新获得差异化的竞争能力。 研究结果显示,代工模式创新应该立足于终端消费市场的竞争状况,及时调整价值链活动,尽量由基于成本领先转型到寻求差异化的代工业务;此外,EMS代工模式可以在业务领域进行创新,提供更加专业化的设计、生产和配送服务解决方案,同时给客户提供垂直一体化的价值链活动解决方案,为客户降低风险和成本;在产业价值链全球化分布的趋势下,EMS代工模式应该为客户提供更加多样化的解决方案。代工业务不仅仅是产品的设计和生产,还可以提供行业领先的研发设计和渠道配送与逆向物流方面的服务,同时具备快速的客户响应能力,从系统优化的角度为客户量身定制最优的外包业务模式。 研究结论虽然是基于EMS代工行业,对于其他行业的代工企业,本文也提供一些可供借鉴的战略发展思路。因此,通过分析伟创力集团的代工模式创新的方法和演变路径,能够为在全球化产业价值链分布格局下参与代工业务的中国制造型企业提供现实参考和管理启示。