随着经济的迅猛发展,人民生活水平普遍提高后所接纳和关注的领域也越来越宽泛。体育也像旅游、影视和娱乐一样慢慢渗入大众的生活,体育营销和公关的意义以及背后巨大的商业化价值已经越来越突显出来,越来越多的企业开始利用和进入这个营销领域。体育营销虽然可以说是企业宣传品牌获取利益的一种有效地工具,但工具在不同的使用者手中一定会有不同的效果,那么如何有效地利用体育营销才能为不同的企业创造同样高的利润成为每一个要做体育营销的企业也应该思考的问题。本论文以体育营销策略为主线,着重以三星公司和英特尔公司的体育营销策略为重,展开案例和访谈分析,从而对英特尔公司和三星公司体育营销的背景、文化、战略、策略等方面做出对比。对三星电子和英特尔公司两家企业在中国市场上体育营销策略进行比较分析,并根据SWOT分析法总结归纳出他们自身体育营销策略的优势、劣势、机遇、威胁,并从体育营销开展之前、体育营销开展过程中以及其他注意的问题等方面给出了对企业体育营销策略的启示和建议。本文最终得出的结论如下：三星公司的体育营销策略侧重独家授权的官方合作伙伴方式,成功之处在于主题突出并具有系统性,实施过程注重体验和亲和。不足之处在于财务上收支难平,与体育契合难度大,埋伏营销挑战多等。英特尔公司的体育营销策略侧重强强联合的方式,成功之处在于营销成本低、收效大,营销模式统一化,实施过程也非常注重体验和亲和。不足之处在于缺乏长期性,非官方赞助法律纠纷易起。通过三星和英特尔体育营销策略的对比分析,得出两者共同的成功之处在于侧重体验与亲和的营销活动,而这种体验营销的良好效果非常依附于体育赛事的受众基数大、传播范围广等优势。而两者的成功之处的差异性启示其他企业应着重考虑产品、品牌文化与赛事的关联性、注重“三性一体”,即目的性、主题性和周期性,从而充分利用公关力量和企业文化内涵开展适合自身的体育营销策划。