随着国民经济的高速发展,高速公路的建设里程也逐渐增加,同时也给高速公路项目管理增加了难度,面临着诸多问题。进行项目管理水平评价可以提高项目的施工质量、验收质量以及绩效合理性,最终实现项目的价值。加强项目管理水平评价可以顺利的达成项目的整体目标,同时也可完成项目企业的总体战略性目标。项目价值及目标的顺利实现离不开项目管理水平评价,所以项目管理水平评价是项目的重中之重。项目管理水平评价中主要存在沟通不畅,项目网络建设不够完善;激励不足,人力资源管理乏力;管理体系不健全;安全管控风险大等问题。项目管理中存在问题会导致项目的实施不顺利,科学的管理理念和管理水平评价体系可以有效的处理这些问题。由于项目之间管理和问题的差异性,本研究选取泉三高速南安至安溪A1工程项目作为实例进行分析。本文依托“泉三高速南安至安溪A1工程项目”,通过对项目现状管理水平进行实际调查,并分析现状管理中的问题,最后选定项目指标体系,并利用模糊综合评价法对指标体系进行评价。项目管理水平评价可以提升项目的竞争力,提高项目的施工、绩效以及验收质量,进而提升项目管理水平,增强高速公路项目管理的综合水平,因此,本次研究为日后高速公路项目管理水平评价提供了良好的基础。