在日益激烈的市场经济条件下,企业要生存发展,要在市场竞争中取得持久的竞争优势,必须实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业在有了正确的战略的前提下,必须要有优秀的企业文化作为企业战略实施的保证。企业文化是企业的核心竞争力。她反映一个企业的精神风貌,决定企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中,文化力的作用已越来越为人们所认识。企业文化战略是企业战略的组成部分,它既需要在制定企业战略时作为其重要内容之一来考虑,又需要考虑它对企业其它战略的支撑作用。在国内企业重视企业战略管理、战略研究,引入现代企业文化管理理论的同时,企业的管理实践暴露出企业文化与企业战略的割裂,企业战略脱离企业文化,得不到企业文化支撑的现象。基于长期在企业管理一线,参与过企业战略研究和企业文化管理理论的实践,对企业文化与企业发展战略的相互作用有较深的认识,本文以中铁大桥局集团企业战略实施和文化战略实践为研究对象,运用战略管理和企业文化理论,通过个案分析,考察了该企业战略选择的背景和具体的战略目标,这些战略的作出与企业在市场竞争中的地位及存在的优劣势和战略环境密切相关,与企业的发展理念紧密相连。在理论上分析了企业战略的文化因素后,明确提出企业文化是决定企业战略管理实施是否成功的关键因素。在此基础上分析了企业文化的构成特性及作用,详细考察了中铁大桥局企业文化战略的内容和实施,提出了建立与市场经济和现代企业制度相适应的企业文化的途径和方法,以及企业文化战略实践中应注意文化的正负效应问题和培育独特的企业文化要处理好几个关系:企业文化的理论与实践结合;文化的继承与创新;企业文化的共性与个性;企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系;企业领导倡导与员工积极参与的关系;重大事件引导与日常培育对企业文化培育的作用等。本文是一个企业管理人士从局内人的视野对企业文化与战略的思考。