根据国家政策导向,房地产作为我国国民经济的支柱产业已经有15年的时间,随着资本的大量涌入,全球化浪潮的不断推进,施工企业面临着机遇与挑战并存的现状。而建筑工程项目建设有着项目周期过长、人员素质参差不齐、施工过程中拥有不确定因素等特点,因此,加大了建筑项目管理的难度。能够进行有效项目管理的企业无疑能在激烈的竞争中占据先机。工期、成本和质量是项目管理的三大目标,三个目标之间互为对立统一的关系。在三者之中,进度控制一直是项目管理控制的重点环节而广受关注。进度控制如果管理不当,必然会影响其他两大目标的达成。本文开展的研究内容包括:首先,通过查阅项目进度风险管理的文献资料,重点阐述工程项目进度风险管理的过程,包括风险识别、风险估计、风险评价和风险对策,并给出了常用的技术分析理论方法;其次,结合中冶焦耐S项目的具体事例,对S项目的整体概况作了描述和说明,在此基础上针对S项目在项目进度风险管理中的问题进行了阐述;然后,在风险识别环节将项目进度风险分成自然因素风险,技术因素风险和经济社会因素风险三类,结合“中冶焦耐S项目”的进度风险管理实例进行了定量分析,通过AHP对风险因素进行层次划分,计算各级权重,结合模糊综合评价方法,得出了定量计算结果;最后,针对S项目进度风险的问题,结合定量分析的诊断结果,对高权重风险因素进行了重点对应,提出了具体解决措施。本文对S项目进度风险的识别分析,以及评价结果和应对措施,对建筑项目具有实际的参考价值,对保证项目目标工期具有指导作用。本文研究结论对民用工程项目都具有借鉴价值。