“十五”以来,我国水泥产业外部环境急剧变化,掀起了淘汰落后水泥、发展新型干法水泥的浪潮及行业兼并重组,企业竞争愈演愈烈；进入“十一五”,国家加大了推进水泥产业升级及发展循环经济的力度,水泥企业面临新的机会与挑战。顺势而变的先行企业,迅速实施战略扩张,获得规模优势,取得了战略上的制高点；CCC公司,曾作为广东市场的龙头企业,却在水泥产业发展中,行业地位逐年下降,生存发展面临困局。因此,围绕我国水泥产业发展机会,研究CCC公司发展战略定位而获竞争优势问题,成为了本文的研究始末。　　 本文运用战略管理理论与分析方法进行了研究。首先,运用PEST分析方法,结合水泥行业的经济特性,对我国水泥行业今后的环境状况与竞争态势进行了分析预测,指出在未来的较长时期,水泥市场需求容量继续扩大,但产业集中度将逐步提高,竞争强度将进一步加剧。同时,从国际水泥工业的四个发展阶段着手研究,分析总结了欧美发达国家利用水泥窑协同处置城市废弃物的经验,并已逐步进入“环保型”水泥工业阶段,实现了水泥工业与环保产业的有机结合,产生了巨大的经济效益与社会效益,是水泥工业未来的发展方向。据此全面分析了我国城市废弃物的处置现状,提出利用我国庞大规模的新干法转窑生产线来解决城市废弃物的最终处置问题,为水泥企业创新经营模式并发展环保型水泥工业提供了思路。　　 其次,对CCC公司内部状况进行了纵横向的分析评价,指出公司在以产业结构调整、产能规模扩张为主旋律的行业竞争中,与明星企业有明显差距；但公司具备处置城市废弃物的一定条件,并取得了一定的应用成果。依此,运用SWOT矩阵分析法,对组合形成的四种基本竞争战略进行了逐一论述并进行比较甄选,提出SO战略是公司适合选择的最优竞争战略,由此确立了公司发展环保型水泥企业的战略定位。　　 最后,运用产业价值链的分析方法,剖析了传统水泥工业与环保型水泥工业在价值创造与分配机制上的异同,指出传统水泥工业产业链中的水泥企业对上下游缺乏议价能力,且对资源过度依赖,行业利润水平整体偏低；而CCC公司通过确立发展环保型水泥企业战略定位,将通过协同处置城市废弃物替代水泥部分原燃材料降低成本,以及因服务环保事业获取废物处置费的补贴收入,获得显著的成本效益优势而实现竞争优势。因而,CCC公司沿着环保型水泥企业的战略定位,将有望把握水泥工业与环保产业结合的发展契机,走出一条别具一格的扩张路径,实现公司中长期的跨越式发展。　　 对“环保型”水泥工业发展阶段的深入探讨,以及对其创新经营模式和竞争优势的研究,是本文的主要贡献与创新。这不仅对CCC公司的发展规划与战略实施有现实的指导意义,而且对我国水泥企业乃至产业的经营和发展问题都会有启发作用。