国有企业中国CD工程有限公司,经过五十多年的发展,从原来的化工设计院,逐步发展成为以设计为主体实行工程总承包的国际型工程公司。涉及的行业有化工、电力、轻工、建筑等多种领域。近几年,随着公司的不断发展,项目任务日益繁重,产品的多元化拓展,公司内部的二级部门组织结构以及原来的专业管理模式逐渐显现出一些不适应发展的弊端,促使我们在生产管理、人力资源管理、绩效管理方面的不断思考和提出改进方案。自控室作为公司的二级部门,负责各工程项目及项目各阶段所有涉及仪表检测及工艺过程控制的技术方案、技术过程实施的相关工作,承担着自控设计和技术开发的职责。本文以组织设计理论和绩效评价理论为指导,以国内外工程公司自控专业设置模式为基础,提出了自控专业按控制和仪表进行细分的管理思路,形成更加专业化的新型自控专业。这一做法可以实现人力资源利用效率和技术开发效果的双重提升,有利于从根本上解决生产系统中存在的问题,为公司的可持续发展创造条件。文章结合了工程项目任务以及实行分层管理后自控专业技术人员的特点,为自控室设计了一套包括职业精神、专业技能、工作量以及特殊贡献等指标的绩效评价方案,为提升自控室员工的职业素质、推动技术开发和进步,完善员工的激励机制提供了科学的依据。论文共分为六个部分：论文的开头是引言,介绍了论文的研究问题、研究意义；论文的基本思路和逻辑结构；论文中使用的理论工具和研究方法等。第一章是本文的理论基础,主要阐释论文中涉及到的组织设计理论、项目管理理论和绩效评价理论与技术。第二章简要介绍了CD公司的概况,并认真地总结了自控室的发展现状。对公司以及自控室内部存在的诸多问题进行了深入剖析,找出了问题背后存在的深层次原因。第三章是在以上内容的基础上,提出了解决问题的方案。随着组织结构的调整,自控室的人力资源需要重新配置,人员的专业化管理将得到进一步加强。第四章是在公司发展战略的指导下,笔者结合自控专业的任务特点、能力要求等因素从职业精神、专业技能、工作量以及特殊贡献四个方面为自控室的员工制定了新的绩效评价方案。论文的结尾表述了笔者对CD公司采用本方案的期许与展望,以及对本篇论文的结论性评价。