在国际钢铁价格持续走低,国内重点大中型钢铁企业亏损数额和亏损面呈现较大的趋势,已成为当下中国钢铁行业的新常态的背景下,对我国钢铁企业人力资源管理现状进行诊断,能够帮助企业提高人力资源管理水平,减少因员工流失而造成的损失,进而提高企业市场竞争力。这对于帮助我国钢铁企业摆脱当前困境,取得发展有十分重要的意义。本文以鞍钢冷轧硅钢厂为诊断对象,应用人力资源诊断相关理论,对该厂人力资源管理现状进行了诊断分析,找到了人力资源流失的主要原因来自于人力资源管理工作的规划与招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等四个方面。在经过与鞍钢股份有限公司人力资源部、冷轧硅钢厂主要领导及人事专员充分沟通交流后,提出了冷轧硅钢厂人力资源管理的改进建议。本论文的创新点在于成功的将人力资源诊断理论应用于钢铁生产加工企业,拓展了该理论的应用范围,同时为解决钢铁企业人力资源流失问题提供了新的思路。鞍钢冷轧硅钢厂是鞍钢股份有限公司诸多子公司之一,由于生产经营环境相似,所以本文的研究成果对于鞍钢所属其它企业解决类似的人力资源流失问题有重要的参考价值。同时,做为国有钢铁企业的代表,将为全国钢铁企业提高人力资源诊断能力,促进人力资源管理工作发展提供借鉴。