随着技术差异性越来越小、国家对网络业务互相准入政策的放宽，国内外网络运营商就电信传统业务、网络增值业务甚至网络视频业务展开全面竞争，省有线电视网络公司面临着前所未有的机遇和挑战。 模拟有线电视用户总量的有限性，使得公司传统业务增长乏力，而新业务的拓展由于资金馈乏、经验欠缺、营销模式不健全等诸多原因进展非常缓慢。加之我省有线网络条块分割，以块为主的行政管理体制在短期内无法改变，全省网络整合在短期内难以完成，公司难以成为真正的运营级网络，短期内难以创造有利于新业务发展的环境。如何利用营销管理相关知识来改善公司综合运营能力不足的现状，找到一条有利的市场拓展之路成为公司首要考虑的问题。 数字化时代的到来要求广播电视网络运营企业必须树立新的经营管理理念，彻底改变有线模拟电视传统的运营框架、模式和理念，“合作共赢、精细营销”成为网络公司发展的基础。本文通过对公司内外环境的深入分析，借助营销管理知识，建立适于公司发展的营销管理体系，对三大业务有针对性的提出营销策略，使公司在未来的市场竞争格局中处于有利地位，实现公司长远稳定发展。