就建筑行业而言,工程进度控制可谓是项目管理中的重要组成部分。对企业项目进度控制运用的科学与否不仅关乎项目成败,而且还会直接影响到项目的经济效益以及未来发展前景。如何有效控制工程项目进度,促进预定目标的实现已然成为时下各建筑行业在工程项目管理过程中亟待解决的重要问题。本文即以“四川师范大学成都学院老校区工程建设”项目为研究对象,结合项目管理的相关理论,就四川师范大学成都学院工程项目的基本概况、公司背景以及总体部署等加以分析,并在简要概述项目进度控制过程的同时,对进度控制的实施进行了系统性的评价。本文首先对课题的研究背景、研究意义及其研究内容加以阐述;其次对四川师范大学成都学院老校区的工程项目较为系统的梳理了项目管理相关的文献知识;再者,主要是对四川师范大学成都学院老校区项目的前期准备阶段、方案制定阶段及施工建设阶段等进行了系统分析,解决了四川师范大学成都学院老校区在建设过程中出现的相关问题,为同类高等院校施工提供了一个借鉴。科学的验证了进度管理对于项目工期的把握和所产生的深远意义及效益;最后就项目进度控制的具体实施过程进行了分析和评价。旨在希望通过本次研究,能够为今后类似进度控制方面的研究提供进一步的参考和借鉴。