随着市场经济的发展和就业机会的增加,人才流失变得越来越普遍,尤其是成都房地产企业,人才流失更加频繁,对企业造成的影响也越来越大,已经引起业界的广泛关注。员工队伍的稳定,特别是骨干员工队伍的稳定,决定了企业的可持续发展。本文所选取的样本企业——明阳房产公司,面对房地产行业竞争日益激烈的局面,在无品牌知名度及资金实力的情况下,再加上管理方面存在诸多问题,造成人才大量流失,人力资源管理面临前所未有的艰难局面。为有效留住人才,增强企业核心竞争力,为企业的长远发展服务,本文根据明阳房产目前的现状,依据人才流动理论,对明阳房产的员工流失状况:员工流失率与任职时间的关系、员工流失率与工作岗位的关系、员工流失的特征以及员工流失对企业各方面造成的影响作了深入剖析。然后通过员工访谈、资料分析,设计了员工满意度调查问卷,问卷涵盖“薪酬与福利、绩效考核、培训与发展、企业文化建设、规范化管理、职业生涯规划及工作环境”等七个维度方面的问题,利用SPSS社会科学统计分析软件,对每个维度逐一作了分析,揭示了明阳房产流失率高的原因,然后,从人力资源管理各个模块提出了留住人才的对策。本论文在职业生涯设计上,从职业生涯的探索期、立业期、维持期到最后的退出期四个阶段在离职问题上的差异,对明阳房产在员工离职方面存在的问题作了管理探新,从而提出更有针对性和操作性的解决方案,为企业留住人才、快速发展及明阳房产在行业竞争中争得一席之地而奠定基础。同时,也为同行业在留住人才方面提供借鉴作用。