随着社会发展和经济的进步,对企业管理的要求日益精进,对企业数据的准确性和及时性提出了更高的要求,这就要求企业对财务数据和业务数据进行有效整合,实现财务和业务的融合。为实现上述目标,企业要运用业务财务一体化的财务信息化系统,在保证风险可控的前提下,提升数据的使用效率,充分发挥财务的决策支持作用。本文通过对AD公司SAP财务信息化实施过程进行剖析,详细分析了 AD公司财务信息化目标、项目准备、蓝图设计、系统实现、产品上线实施、产品后续开发与支持等实施过程,结合理论的研究,对AD公司财务信息化实施过程中取得的成果、存在的问题进行了详细的分析,同时针对AD公司财务信息化实施中存在问题提出相应对策。AD公司财务信息化的成功上线和运行为公司的财务信息化战略落地提供了坚实基础,通过SAP财务信息化的实施,AD公司重新捋顺了原有的管理制度和业务流程,完善了公司内部管理,提高内控和财务风险管理水平;公司管理从粗放型向精细型转变,但系统运行仍然存在数据不稳定,期初初始化数据失真影响后续核算,系统管理职能偏弱,业务流程不够顺畅等问题,后期需要进一步完善,使公司财务信息化系统由同一标准化向个性化的完善过程。得出结论:财务信息化实施要与企业战略相结合。企业战略目标和发展方向决定公司在财务管理的格局,财务监管的重点;财务信息化实施关键在于各层面重视。财务信息化实施过程是全员参与,至上而下的项目实施管理;企业财务信息化实施前要加强软、硬件储备。企业实施财务信息化前应加强企业系统硬件设施的基础建设,避免系统管理职能偏弱,业务流程不够顺畅等问题;企业财务信息化实施方案设计要完整,确保后期数据收集传递完整准确;企业财务信息化实施要加强过程监控,做好系统修正预案;企业财务信息化实施是持续过程。需要财务信息化系统不断完善和开发,使得财务信息化系统能够完全与企业实际业务相融合。财务信息化实施成功基础在于公司整体重视;具体落实依靠全员参与;成功手段是方法得当,管理到位。AD公司财务信息化实施研究意义提升AD公司自身财务信息化管理水平,更重要是对同行业具有借鉴作用。