现代企业发展,竞争越来越激烈,而人才又是企业发展的源动力,如何激发员工的工作积极性和创造性,使其在工作中充分投入自己的智慧、能力和热情,为企业带来更多的效益,已经成为了许多现代企业关注的重点问题。A招标公司是辽宁省内资质等级最高、最全的“四甲”级招标代理机构,公司目前的激励措施在一定程度上对员工起到了积极的作用,促进了企业的发展,但是仍存在着一些问题,例如员工对发展晋升、培训学习、信息公开、参与决策等方面存在着较强的不满情绪,严重抑制了员工的工作积极性。本文以相关激励理论为依据,根据员工的访谈情况和问卷调查情况分析了A招标公司目前在员工激励方面存在的问题,以公平公正、物质激励与精神激励相结合、差异化激励、长短期激励等为设计原则,从工作激励、薪酬激励、个人成长、情感激励和组织环境五个维度分别制定了改进措施,对现有激励措施进行了优化设计,制定了新的激励方案。希望这一方案实施后,能够更加有效地激发员工的工作积极性和创造性,使其不断学习进步,进而大大地提高企业的业绩,帮助企业实现又好又快的发展；与此同时也能够提高员工的个人能力和素质,有利于员工的个人发展,帮助员工和企业共同进步,共同受益,实现“共赢”。