ST县农村信用合作联社是1951年成立的农村合作金融机构。2011年以来,ST县农村信用合作联社认真落实省委、省政府关于农村信用社改革发展的意见,按照省联社的要求逐步开始实施战略转型。本文运用在西南财金大学所学的现代企业管理的知识,在新时期县域经济高速发展的背景下,探讨了ST县农村信用合作联社的战略管理、战略制定和战略实施的问题。研究的目的在于围绕ST县农村信用合作联社业务进一步发展和壮大,从战略的角度分析其发展方式。全文研究的技术线路是：依据ST县农村信用合作联社战略框架,其次运用SWOT分析法剖析ST县农村信用合作联社业务发展面临的竞争,确定其发展战略,并具体提出战略实施与风险控制的建议。全文分为四个章节。第一章ST县农村信用合作联社概述及环境分析。本章先概述了ST县农村信用合作联社所处的地域人文环境,再介绍ST县农村信用合作联社及其业务发展的现状,阐述了ST县农村信用合作联社业务发展中存在的主要不足。针对ST县农村信用合作联社外部环境；先运用SWOT分析法剖析ST县农村信用合作联社业务发展面临的竞争,再运用迈克尔.波特的五力模型分析ST县农村信用合作联社面临的环境威胁。第二章ST县农村信用合作联社战略管理。首先,简述战略管理的理论发展；其次,简述ST县农村信用合作联社战略管理与战略理念、战略思想和战略目标。第三章ST县农村信用合作联社的战略制定。本章先研究了ST县农村信用合作联社的出发点,然后给出了ST县农村信用合作联社战略转型的制定。第四章ST县农村信用合作联社战略转型实施与风险控制。本章围绕着ST县农村信用合作联社战略转型提出的“三个转型”和“六个方面”,探讨了其战略转型的实施和风险控制问题,并提出了十条建议。笔者通过在西南财经大学MBA课程的学习,对ST县农村信用合作联社战略转型及业务发展进行了分析并提出建议。须说明的是,本文中提到的建议措施一部分目前正在ST县农村信用合作联社战略转型实践中实施。如本文也能对同行业相关银行、分行的发展有一点参考,笔者将感到无比欣慰。由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师学者不吝赐教。谨致以衷心的感谢!