本文综合运用了风险理论、管理学、心理学、组织领导学、博弈论、模糊数学方法、马尔科夫评价方法、社会经济学的理论与方法，对企业人力资源风险管理进行了理论研究和实证分析。研究工作从两方面展开：第一、企业人力资源风险的理论研究；第二、金山公司人力风险管理的实证分析。通过这些研究，试图丰富企业人力资源风险管理的理论，并希望能够为企业人力资源管理的实践提供借鉴和参考。 (1)从社会经济学的角度分析了，人力资源与其他经济资源相比具有其特殊的规定性；然后从心理学的角度证明了，人力资源管理中存在的大量信息不对称性，进而导致了人力资源风险的发生。 (2)采用博弈论，证明了人力资源风险发生的必然性；然后以企业人力资源风险防范的构建和管理为支柱，提出了“企业人力资源风险管理流程图”。 (3)采用专家评分法、模糊数学法、马尔科夫数学方法对人力资源管理的整体风险、人力资源投资风险进行了定量结合定性的评价；然后对人力资源管理各个环节的风险防范，做出了较为详尽的阐述。其中结合经济学家帕累托的80／20理论及查恩斯的数据包络分析方法重点讨论了针对企业员工的人力资源风险防范。 (4)采用风险理论、心理学、管理学、组织领导学，从风险管理的角度，提出了人力资源风险管理策略。然后根据风险管理策略，对人力资源管理各个环节应采取的机制和措施提出了要求，以尽可能避免风险的发生。 (5)对金山公司的人力资源风险管理进行实证分析。重点讨论了金山公司人力资源管理中的“以人为本”思想，这一指导思想贯穿了金山公司人力资源管理的各个环节。“大学5年级”招聘理念的提出便是“以人为本”思想最明显的体现。金山公司很好地克服了因为招聘新员工而带来的各种人力资源风险，这在人才高流失率、技术更新周期短的IT行业中是难能可贵的。