花卉行业作为农业行业的一个重要分支,近年来由于人民生活水平的显著提高,精神层面需求的不断提升而逐渐被关注,形成了巨大的市场需求,吸引了国内外众多的花卉企业以及“互联网+”企业纷纷进驻,以期享受到行业发展带来的红利。然而,随着竞争的日益加剧,传统花卉企业在花卉行业的地位岌岌可危。在未来发展过程中,传统花卉企业希望能占领并保持领先地位,不仅需要产品质量的保证,同时也需要包含采购、生产、销售、仓储、物流等一系列环节在内的供应链管理竞争优势的保障,通过对原材料采购、新产品开发、市场反应速度、物流配送速度优化等供应链管理方面的提高,来实现产品质量的提高,成本的降低,进而形成并保持竞争优势。供应链管理的优劣越来越成为决定公司是否能赢得市场份额的关键性因素。花卉行业在我国不如工业产品行业发展成熟,相关的成熟理论较少,也尚未建立类似于荷兰、美国、日本等花卉大国相对完整的实践体系,在花卉行业从业人员的素质、种苗种球核心技术、生产管理标准化作业流程等诸多方面都存在着不容忽视的问题,这些问题都是花卉企业供应链管理存在的问题。本研究建立在供应链管理体系的基础上,以S集团为研究对象,对S集团供应链管理现状进行深入的分析,旨在明确S集团供应链管理存在的问题。通过分析S集团供应链管理现状以及存在的问题,基于战略性原则,从业务流程再造、组织架构调整、信息化平台构建和成本核算方式优化四个方面进行供应链优化。通过理论结合实际的研究方法,提出成本核算的模型,为提高供应链管理水平提出可行性的建议。本文第一部分首先介绍花卉供应链管理研究的背景与意义。花卉作为满足人类精神生活的必需品,在现实社会中己经变得愈加重要,然而部分花卉企业当下无法满足消费者日益增加的多样化需求,亟待通过优化供应链管理来进行企业升级满足消费者需求。其次,本文在分析涉农供应链管理基础上,特别是花卉供应链的国内外研究现状,对研究的内容与方法进行简要阐述。国外对于涉农供应链管理的研究较先进,涉及并结合了 ISO、HACCP、TQM,tracing等技术和理论;国内近年来的相关研究也在不断增加,逐渐关注到农业供应链作为供应链管理研究中的蓝海,将在未来研究中起到举足轻重的地位。第二部分回顾了供应链管理的概念与相关理论知识,并结合花卉供应链管理的实际情况,对其基本结构中各个环节企业进行分析,形成后续研究的基础。第三部分对国内外花卉供应链管理现状进行分析,了解我国与各国花卉供应链管理模式存在的不同之处及原因,为后续S集团花卉供应链管理优化奠定基础。第四部分对S集团公司简介,对S集团花卉供应链管理现状进行分析,从采购、生产、销售、物流四个维度指出供应链管理中存在的问题,第五部分,针对第四部分提出的问题,从业务流程优化、内部组织结构的调整、内部信息化平台优化、成本核算方式优化四个方面提出S集团花卉供应链管理优化策略,力争达到降低成本、提高质量、优化作业流程等效果,试图最终实现提升S集团市场竞争优势,提高市场份额的目标。第六部分总结全文,希望以此能给中国花卉企业在供应链管理优化上带来的一些参考和建议。