天津市海运股份有限公司(TMSC)是一家主要从事中日韩近洋国际集装箱班轮运输的船公司。进入二十一世纪,全球经济一体化己成为不可逆转的趋势,从而带动中国对外贸易的增长,带来了集装箱运输业的成长繁荣。然而从二十一世纪初,由于石油价格不断上涨,导致船公司的经营成本不断增加,再加上近洋集装箱运输进入壁垒低,竞争激烈,故TMSC面临着良好的发展机遇和严峻的市场挑战。企业欲想在复杂多变的市场竞争环境中长期生存和发展,必须要有明确的目标和经营战略。本文在细致资料收集和市场调查的基础上,运用企业战略管理等相关理论知识综合分析了TMSC所处的内外部环境,深入研究了产业结构、竞争对手和公司的主体环境,明确了公司所面临的发展机遇和严峻的竞争态势,评价了公司的优势、劣势和竞争能力。随后,在这一定量、定性分析的基础上,确定了企业的战略使命与目标,进行总体战略规划,甄别战略态势,选择战略类型,并系统制定了产品、市场营销、技术、资本和人力资源的战略对策。最后划分了战略实施阶段,并对战略实施过程加以控制。