近年来,全球化经营、多元化经营和产业化经营战略是中国企业转型发展的趋势,在这一趋势下,具有跨界思维、能够有效调动各方资源和力量的“跨界领导者”成为企业发展的人才保障。跨界领导力成为流行的重要概念,跨界领导力的提出符合现实的需要,具有重要的研究意义。目前,市场各类经济主体都处于深化改革的巨大变化之中,为了满足企业发展需要,发展跨界领导力成为企业重要的人才战略。集团企业发展正在逐步走向产业化、多元化、全球化,传统的单一的基于跨文化、跨地域、跨组织领导力分析已经不能全面解析集团企业领导力发展困局。跨界领导力模型正是基于集团企业发展战略对于管理者领导力素质要求构建的,是对传统单一“跨界”领导力的整合和创新。集团企业发展战略不同对于跨界领导力的能力素质要求就各有侧重,但是跨界领导力的构建流程都是基于打破原有边界、建立共识、发现新边界三个维度建立的,这也是建立跨界领导力的思维基础。跨界领导力已经成为集团企业领导力发展的重点,建立从自我学习、组织培训到相关制度支持的完整地领导力发展体系对于管理者跨界领导力的持续提升至关重要。目前,跨界领导力的研究逐步成为热点,研究重点集中于跨界领导力的内涵以及跨界领导力的微观案例研究。研究不仅涉及心理学而且和组织行为学、管理学联系密切,对于跨界领导力的研究大多数还是从领导力的具有构成要素入手分析,比如,沟通力、整合力、创新力、情商智商等,跨界领导力虽然包含上述领导力要素,但并不是上述要素的简单加总,跨界领导力模型的构建是遵循跨思维的领导力要素的整合,跨界领导力提升是建立在跨界领导力模型的基础之上。当前对于跨界领导力提升的研究往往也是局限于人力资源各个模块,分析的虽然系统,但是缺乏协调性和执行性。本研究通过分析跨界思维和领导力成熟度对于跨界领导力模型和发展的影响,突破单一跨界构建领导力模型和领导力培养对于企业培训的过分依赖的局限,从人力资源职能、企业文化、制度安排等宏观方面提出跨界领导力发展策略。同时运用案例分析法,A集团企业作为传统的农牧行业龙头面对当前经济、社会发展趋势也处于变革之中,确立了全球经营、产业化发展、管理转型、技术创新四项战略目标,为实现集团目标,本文从跨界视角分析了A集团企业领导力发展的必要性,跨界领导力模型对于集团企业战略发展的价值,结合企业战略搭建集团企业跨界领导力模型,以及有利于A集团跨界领导力提升的有效方法,为致力于集团企业跨界领导力发展提供理论借鉴和实践指导。