在这样一个科技引导变革的时代，唯一不变的恐怕就是变化了。例如随着信息化的高速发展，日常沟通逐渐从线下转为线上互动，这也让人们开始研究出新的管理理论，过去类似法约尔与巴纳德等管理大师提出的管理理论或许不再是真理，新的管理学革命伴随着互联网的飞速发展已经开始颠覆老一辈人的见解。
　　其中，扁平化管理作为一项新兴的管理模式在本世纪初已经被许多跨国公司所应用。然而，目前国内除了大多数互联网公司在推行这项管理模式以外，其它的大部分企业还处于“金字塔”式的管理模式之中，随着企业的规模越来越大，这势必极大的限制这些企业的运营效率。
　　因此，扁平化管理对我国企业的发展有着十分重大的意义，它不仅可以改变传递压力的方式，实现责任主体的转移，让每个人都成为企业的“领导者”，还可以提高企业的信息传递速度，让企业在信息化时代能够更快更有效率的完成变革，进而能够为企业节约成本这个大课题打开一个新的领域，提升企业整体的竞争力。但另一种看法又认为，现代的企业管理之中，并不是所有企业都适用这样一种扁平化的管理方式，这项管理变革目前在企业中的应用差异是需要深入研究的课题。