当前我国经济正处于第二次改革开放和转型的窗口期,在国家主导实施“一带一路”、“自贸区”、“国际产能和装备制造合作”等“走出去”宏观战略的背景之下,我国的实体经济正逐渐走出国门,逐步实现国际化,具体已呈现出生产国际化、经营国际化、贸易国际化以及资本国际化的发展态势。这种实体经济国际化发展的过程中,中资银行势必要适应经济转型,才能满足这些企业走出去之后的业务需求,进而也抢占商业银行国际化发展的制高点,这就要求中资银行从组织结构、产品、经营模式等多个方面进行转型和创新。本文首先从“一带一路”国家战略、国际产能合作、跨境资本流动等多面分析了当前经济国际化下中资银行境外业务的迫切需求,然后分析了当前中资银行走出去开展业务的现状,梳理了主要中资银行开展境外业务的各种扩张模式并对各种模式进行了多角度的比较,并根据实体经济国际化的现状指明了中资银行发展境外业务的产品发展方向。在此基础上着重分析了当前中资银行国际化进程中存在的通病问题和发展的难点,如机构设置不足、监管重视不足且落实不到位、国际化经营管理能力不足、人力资源政策不匹配等问题并提出了相应的解决方案。本文的研究方法包括文献阅读、需求分析、痛点分析、实例研究、沟通和讨论以及归纳和总结。实例部分以招商银行国际化转型为例,首先分析了招商银行实施国际化战略的优势、劣势、机会、威胁等相关因素,据此建立了招商银行走出去战略的SWOT的模型。在此基础之上,详细分析了招商银行当前跨境业务的发展情况以及所采取的各方面的保障国际化转型有效进行的措施,结合同业其他中资银行国际化过程中的各种问题分析其落实的有效性和不足。最后对全文进行了总结,之处了本文研究的局限性并提出了中资银行未来国际化过程中应采取的一般性策略和建议。