中日两国都是世界一流经济强国,GDP分别居世界第二和第三位,并且地理位置很近,经贸互补性强,故而成为中国人出国发展学习的重要目的国。虽然在日华侨创业人员众多,但却没有大、中企业,经过调查了解发现,第一、在日华侨企业普遍存在着创业盲目性大,没有长远的战略目标和规划。第二、对日本市场运作缺乏了解,没有对跨文化商务研究的意识等问题。为了解决以上问题,首先对在日本创业近17年的SY会社进行了细致入微的研究,以及对世界大师对企业战略研究的理论、案例进行了认真学习、归纳和总结。找出了便于借鉴、利用的战略理论。进而为SY会社发展壮大问题制定出科学有效的战略方案。首先,用CPM矩阵找出了SY会社的核心竞争力,进而找出了会社存在的问题。其次,用PEST模型和波特五力模型对SY会社外部宏观环境、行业环境进行了分析,用EFE矩阵对外部环境进行了评价。第三,用SWOT分析法对SY会社内部环境进行了分析,随后用IFE矩阵对其进行了评价。第四,用SWOT矩阵,对SY会社的外、内部环境进行了综合分析。根据以上分析和评价结果,并结合SY会社的愿景目标,确定扩张型发展战略是SY会社应采取的战略模式。进而对扩张型发展战略中的纵向一体化发展战略、横向一体化发展战略、多元化战略和战略联盟进行研究。最后利用QSPE矩阵对该四种扩张型发展战略进行综合分析,得出战略联盟是最适合SY会社的发展战略。随后依据战略联盟三原则为SY会社制定出了组建战略联盟的方案:首先、构建了战略联盟框架。其次、制定了战略实施方法。第三、明确战略保障。并阐述了SY会社对战联盟制定、实施、控制的全过程。通过对SY会社发展战略的研究制定,不仅为SY会社的发展奠定了基础,也很好的解决了华侨企业壮大发展的瓶颈问题,为发挥中华民族的优势和特质搭建了平台。同时用跨文化思维修正了中国式思维,为在日华侨企业制定自己的发展战略提供了样本。