随着近年来我国天然气消费量的快速增长,城市燃气企业面对不断扩大的城市燃气用户规模,供销差问题也日益显得凸出。燃气供销差不仅直接影响企业经济效益,而且会带来安全、服务等其他问题。面对燃气行业的共性问题,如何发现产生供销差的源头,采取有效措施进行治理,提高企业经营效益,这是燃气企业不得不重视的课题。NC燃气公司近年来在城市快速发展的同时,用户规模也不断扩大,天然气销售量也日益增长,供销差率居高不下的问题直接影响了企业经济效益和社会效益。为此,NC燃气公司运用精益管理相关工具和理论查找分析供销差产生的原因。针对产生问题的原因,从技术、管理、服务等方面入手采取有效措施进行管控,最终达到降低供销差率的目的。本文通过对NC燃气公司实施精益管理,对供销差产生原因、治理对策、成效等进行案例分析,归纳总结优秀的管理经验,便于同类企业借鉴参考,以便更好地降低企业损失,提高企业经济效益和社会效益。