公司的发展战略是公司管理层所制定的“策略规划”,其目的在于:建立公司在其市场领域的位置,成功地同其他竞争对手进行竞争,满足顾客需求,获得卓越公司业绩。公司发展战略是根据公司外部经营环境以及公司内部经营环境而制定的,这要求我们要用科学的方法分析公司内外环境,最终科学地制定公司的发展战略。 中国软件产业发展非常迅速,目前,从事软件开发的企业已经超过10000家,随着经济全球化的发展,软件产业内部的竞争必然日益激烈,软件企业的战略管理能力必将影响企业的未来持续性发展。广州诚毅科技软件开发有限公司(以下简称诚毅公司)是笔者所在的企业,笔者根据该公司的实际经营环境,运用所学的战略管理相关理论,最终确定诚毅公司的发展战略。本文共分为四个部分,第一部份为概述,主要介绍了本文的研究目的以及在具体分析中要用到的战略管理的主要理论和方法。第二部分主要分析诚毅公司的外部、内部经营环境,其中主要运用PEST分析法、行业竞争分析法及BSC分析法。第三部分利用SWOT分析法和BSC分析法确定诚毅公司的发展战略。第四部分初步确定诚毅公司的战略执行框架。