【摘 要】
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近年来，尽管传统企业界对企业信息化的重要性在认识上有了较大的提高，但对于企业信息化的实施仍然存在一些错误观念和做法。其中指望通过花钱购买商品应用软件、让软件供应商全盘代劳实施的观念尤为严重。本人对许多信息化失败案例进行研究后发现，这种放弃信息化主动权的做法是导致信息化建设失败或走弯路的主要原因之一。 那么，传统企业如何才能牢牢掌握信息化主动权呢?本文立足企业管理者的角度，重点阐述现阶段我国企
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近年来，尽管传统企业界对企业信息化的重要性在认识上有了较大的提高，但对于企业信息化的实施仍然存在一些错误观念和做法。其中指望通过花钱购买商品应用软件、让软件供应商全盘代劳实施的观念尤为严重。本人对许多信息化失败案例进行研究后发现，这种放弃信息化主动权的做法是导致信息化建设失败或走弯路的主要原因之一。 那么，传统企业如何才能牢牢掌握信息化主动权呢?本文立足企业管理者的角度，重点阐述现阶段我国企业信息化中掌握主动权的策略以及实施的要点，以利于传统企业开发适合自身特点的实用信息
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随着我国加入WTO，我国逐渐要走向全面开放，我国企业面临着机遇和挑战。在这种情况下，对我国企业来说，第一步就是要真正的走向市场，也就是要创建市场驱动组织。但是，对我国企业来说，什么是市场驱动组织，特别是如何创建市场驱动组织，都非常的陌生。对企业组织进行组织变革，创建市场驱动组织就成了我国企业面临的第一个难题。而国内对企业组织变革的管理，特别是对创建市场驱动组织过程的管理的研究却很少。因此在此时对创
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经理股票期权，这是一个在国外已如火如荼、而在国内正方兴未艾的热门话题。虽然在国内这方面的理论研究尚不完善、实践操作也是呀呀学步，但是这一方面使得本次选题具有可以探讨、完善的空间，另一方面仍然可以借鉴国内民营高科技上市公司一些成功的案例，以求证实本次选题的可行性。 本文概述了经理股票期权的含义、类型、渊源、特点及其理论基础，阐述了公司外部环境、内部环境以及经营者自身特征等影响经理股票期权的具体...
股票期权作为一种由企业的所有者向经营者提供的长期激励报酬制度，将最大限度地使经营者的个人利益和企业发展的整体利益、长远利益结合起来，在发达国家实施较为成功。据资料显示，在1996年《财富》杂志评出的全球企业500强中，89％的公司已在其高层管理人员中实行了经理股票期权激励制度。同时，股票期权数量在公司总股本中所占比例也在逐年上升，总体达到10％，有些计算机公司则高达16％。我国由于国情不同，...
选择广安建材集团公司（以下简称广建集团）作为我论文的研究对象，是因为广建集团作为一个典型的国有大中型企业，经历了计划经济时期企业的鼎盛阶段，为国民经济的发展作出了重大的贡献。然而，随着社会的进步，市场经济的充分发展、经济全球化的趋势、竞争的日趋激烈，企业和大多数国有企业一样，无法适应飞速发展变化的社会经济情况，企业整体效益不断下滑，应收账款居高不下，工作效率比较低下，人浮于事现象突出，这些问题已严
目前，国有企业治理结构的基本特征可以概括为“行政干预下的内部人控制”，进一步可将这一特征的实质概括为“企业家缺位”，也就是说，在这种企业治理结构中不存在真正的企业家，因为无论是内部人还是政府官员，都既不是资本所有者，也不是资本所有者可以自由选定的利益代表。而国有企业由于改革停留在浅层次上，未能根本改革传统国有制企业体制和模式，特别是未能改革企业产权制度，造成了“所有者缺位”。在所有者缺位的情况下，
本文介绍了建设集团在2000年度下半年导入TPM活动（全员参加的生产经营改善活动），确定了质量、设备、生产、技术、成本、安全等六个方面的推进方向，在销售、开发、购买、制造各个环节进行了实施，整个改善活动实施中以组织为脉络，以现场为背景，以人力为核心，以管理为手段，以产品为结果作为切入点，把开发、生产及销售过程作为企业生产经营改善的突破口，从质量、成本、交货期等方面及时响应客户所需产品的满意要求，使
基于流程的质量数据研究属于企业质量数据资源战略规划的一部分，系企业质量管理基础数据研究的范畴，也是企业质量信息系统(QIS)的基础，它不是规划网络工程，也不是编制软件，而是规划质量数据资源。本课题的研究结合广西柳工机械股份有限公司企业信息化建设中的实际情况，从企业信息化战略规划的角度出发，重点分析了质量数据的分类、质量数据的基本流程、质量数据的需求性等，提出以产品为载体、以质量基础数据规划为主要手
会计理论是用以解释会计现象的概念结构体系。现代会计是现代企业的会计，由于会计所在的企业一方面与外部的利益主体发生着复杂的联系，一方面企业内部各相关主体也处于交互的影响作用之中，因此会计现象显现出一种颇为纷繁复杂的状态。会计信息的真实问题是一个见仁见智、众说纷纭的问题；而盈余操纵又是涉及资本市场的一个相关的问题；会计计量还面临着知识经济到来的冲击，对这些会计现象的尝试性解释是本文的目的所在。本文想要
国有企业的改革和发展，是关系到国民经济健康发展和长远发展的问题。改革开放的二十多年，在经历了扩权让利、利改税和承包制之后，从1992年起国有企业改革开始转入产权制度创新即建立现代企业制度。现代企业制度是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度，按公司制改造传统的国有企业制度，是建立现代企业制度的有益探索。国有企业公司化改造的基本形式，是建立多元化投资主体的公司，包括有限责任公司和股份有