薪酬体系应该从企业的经营战略出发，在支持企业经营战略的前提下，影响和改变员工的态度和行为，实现对员工的有效激励，提高员工和企业的绩效，最终使企业赢得并保持竞争优势。但是，目前我国大多数企业的薪酬体系是基于基本操作和流程运转的，与企业的经营战略严重脱节，缺乏战略性、全面性和动态性管理。 本文在对薪酬相关概念和理论综述与研究的基础上，从企业经营战略的高度来思索企业的薪酬问题，探讨了战略导向型薪酬体系的设计。 首先，通过对战略导向型薪酬体系与传统薪酬体系的比较，确定了战略导向薪酬体系的研究重心，提出了企业经营战略决定薪酬战略进而决定企业薪酬体系的研究构思，同时提出和分析了企业薪酬体系设计的目标与原则。 其次，本文运用了系统化的方法从战略、制度和方法三大层面，通过薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬预算、薪酬设计和薪酬体系运行的动态管理等规范化程序来设计战略导向的薪酬体系。 第三，本文将薪酬战略细分为薪酬支付基础、薪酬水平策略、薪酬构成组合模式、薪酬激励重点、风险分担和薪酬制度等六个基本策略维度，以此来研究薪酬战略与企业经营战略的匹配及其在企业实际薪酬管理中的逐步实施。 最后，运用本文的研究对TPE公司现行的薪酬体系进行了剖析，根据其经营战略的变化，提出了设计其战略导向型薪酬体系的总体性思考。