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随着科技体制和科研机构改革的进行,我国水利科研单位逐步由计划经济体制向市场经济转变,由粗放型经济向集约型经济转变,以结构调整、机制转换、人才分流、制度创新为重点,以改革促进发展,使水利科技为水利改革和发展提供强有力的动力和支撑。面对国家科技体制和机构改革,作为水利部四大科研院之一的长江科学研究院如何发展?如何应对?本文从国家科技体制改革要求和长江科学院实际出发,提出了长江科学院发展战略与管理模式的一些观念和建议,希望能对长江科学院的发展有所帮助。 本文共分七章,第一章背景与理论基础,主要是本文选题的背景及战略管理理论,包括战略的涵义,竞争战略理论分析和战略理论的运用。第二章介绍了长江科学院的发展沿革、现状。第三章介绍国外科研管理政策和管理模式,为我国科技体制改革提供一些参考和借鉴。第四章是国内成功的科研管理模式启示,主要介绍了中国科学院新时期的科研发展战略,以及联想集团通过资本积累、科技开发、技术领先、市场扩张,使联想公司成为一家以研究开发、生产和销售计算机设备及其相关产品为主、技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团的成功案例。第五章介绍了我国水利科研的公益性和经营性的双重属性、事业与企业并存的属性。第六章提出了长江科学院发展战略及管理模式,实行一业为主,两翼齐飞,事企分离,企业重组的方式,提高核心竞争力。第七章结论。对科研单位来说,科研体制和机构改革是挑战与机遇并存,只有抓住机遇,从水利发展需要出发,按照少而精的原则,在动态与竞争过程中,稳住一支高水平的科技队伍,从事水利发展全局性、战略性、方向性问题的研究及国家重大科技攻关活动、高新技术的研究与应用、应用基础研究。