进入21世纪以来,互联网技术得到了前所未有的发展和应用,尤其是进入21世纪的第二个十年,大数据、云计算、信息化、智能化等互联网技术迭代更新速度不断加快,应用领域也持续扩展。其中,针对企事业单位的业务发展能力、管理能力、数据分析能力和标准化能力等,也涌现出了更多的信息技术及技术应用供应商。对于企事业单位而言,如何拥抱新技术,走在时代前沿,在诸多选择中选择适合自己的管理变革方式,完成自我管理水平的提升,实现管理方式上的规范化、标准化、信息化,是越来越紧迫的问题。科研院所尤其军工类科研院所,作为国家在特定领域的专业服务机构,是保障国家经济社会稳定的重要支撑,是维持国家持续发展的关键因素。如何在保障国计民生生、经济社会稳定的同时,加强自身的管理能力,提升对信息、数据的应用,对业务全过程的监督和管控,是科研院所面对新形势必须作出的选择。本文即在此背景下,通过对B研究院财务管理信息化的案例分析和问题发掘,探索B研究院如何通过财务管理信息化手段,对单位的业务实现全过程跟踪管控,对单位的预算、核算、资金管理实现全流程管理,对单位的报表、合同、费用实现全范围覆盖。论文共分为五个部分,前两部分主要介绍了论文研究背景和意义、研究内容和方法,同时讨论了相关的理论和分析基础。第3章开始,进行案例的介绍和分析。对B研究院财务管理信息化的规划、目标、执行方案、执行现状进行了调研、访谈和深入调查,发掘有关的问题并总结了经验教训,最后针对相关问题提出了改进建议。进行案例分析研究时,本文综合运用了调研访谈、资料收集和专家评分等多种方法,以期能够全面客观的掌握B研究院财务管理信息化实施过程中和实施以后系统存在的问题。最终发现在战略文化、人才培养、预算科目设置、应收应付前置流程、决策指标体系和资产报废与处置有关共六大类问题,在此基础上,并根据B研究院的实际情况,通过各部门的再度访谈与调研,以及对财务管理信息化专家的有关访谈等手段,针对上述问题,提出了相应的完善建议,例如加强信息化成果宣传贯彻、建立实施过程的监督机制、加大信息化人才梯队建设、完善预算科目设置、强化预算调整限制、明确应收应付前置流程、健全决策指标体系及明确资产处置报废规则等,以期对B研究院财务管理信息化工作有所参考。