工业化大发展促进了城市扩张。一部分农村地区以“城中村”的形式出现在了城市的边缘地带。“村改居”惠民安置工程就是为了解决“城中村”现象，缩小城乡二元差异，构建社会主义和谐社会，具有过渡性质。“村改居”不是简单的将村民委员会改为社区居民委员会，也不是简单的将村民身份改为居民身份，其牵涉到了户籍制度、土地管理制度等的转变，更为重要的是要对村民生活方式、生活习惯、生活观念进行转变。由于“村改居”工程的复杂性，在经历诸多尝试以后，实施者们发现要想顺利实现1亿人口又好又快的转移城镇就不能仅仅依靠政府的力量，而要充分调动社会，以多元的力量参与到工程中去。“村改居”物业管理模式由此应运而生。本文就是在“村改居”实施物业管理的环境下，以新澜物业为例，探讨了在政府引导下，市场力量对于“村改居”物业管理的创新发展。文章首先梳理了国内外有关物业管理、“村改居”物业管理的相关文献，之后对新澜物业所管理的社区管理现状进行描述。介绍了新澜物业的基本情况,所管辖区物业的建设特点。同时，研究就新澜物业的管理情况向业主发放了问卷。并基于上述情况，研究设计了“村改居”物业管理创新的综合方案。最后，针对本文中创新方案的实施效果进行评价。本文旨在以理论指导实践，以实践验证理论，通过对新澜物业“村改居”工作的总体评价，以及针对问卷中的问题分析，分别从组织领导、投入、宣传、培训和管理五个方面制定出了合理可行的创新方案。最后通过实践得出创新方案理论是可行的，不仅为新澜物业创造了经济财富，也为新澜物业创造了社会效应。