现阶段,我国已进入3G业务全面发展的时期,为了向用户提供更高效、更安全、更优质的3G网络,满足用户收发语音邮件、写博客、聊天、搜索、下载图铃等网络需求,实现将手机变为电脑的梦想,各大电信运营商在3G牌照发放后,均在全国开展了大规模的3G网络建设工作。本文在此背景之下,采用先论述理论基础,再结合实际的循序渐进的方法,对项目管理中组织结构的有关概念进行阐述,尤其对通信工程项目管理的现状,及通信工程项目管理的多种组织形式、及其优缺点进行分析,总结出组织结构调整的思路与原则,并对中国联通乌鲁木齐分公司WCDMA基站建设一期工程中的组织结构进行论述,对其运行后的优点与缺点进行深入的分析,从而引入在WCDMA基站建设二期中组织结构的调整策略,并就调整后的组织结构对项目管理的利弊进行再次分析,特别是收效方面做了全面的说明。面对后续专业众多、且数量繁多的通信工程建设项目,本文提出了项目管理办公室与项目型组织相结合的架构,在充分发挥项目经理职能的前提下,设立保证型的项目管理办公室,以提升项目管理的水平,使联通乌鲁木齐分公司在通信工程项目的管理方面更加有序、更加高效。