近年来,随着中国加入WTO和我国经济的不断发展,基础建设的不断加大,建筑业市场迎来了前所未有的机遇与挑战。不少企业原有的资源配置方式已经阻碍了企业目标的实现。本文致力于探讨国内智能建筑企业在当前的市场环境下,如何在加强内部管理的同时,调整自己的策略,整合外部资源,充分利用分包商的能力,提高企业的竞争力,扩大企业的市场占有率。本文首先简述了智能建筑工程特点和T公司概况,然后通过对该公司分包商管理现状进行的分析,提炼出主要存在的4个问题：1)分包商运行管理方面；2)分包商管理理念与实际不符；3)分包商管理体系不完善；4)公司职能部门与项目部之间的权力分配混乱。接着对T公司所存在的这些问题进行诊断,找出产生这些问题的相关原因,并归纳出它们彼此的因果关系。最后,针对该公司目前在分包商管理方面存在的问题及其相关的原因,提出了一些具体实施分包商管理的原则及方法,对分包商的引入方式、分包商的关系维护和分包商的绩效管理提出了实施对策。