事业单位是我国提供公共服务的主体,事业单位职能作用是否良好发挥,关系关系国计民,地位十分重要。近年来,随着经济社会的发展,事业单位长期以来政事不分的管理模式已经不适应现有经济体制发展需要,不能满足人民群众公共服务需要,严重阻碍了经济社会发展。为了改变困境,国家推行了事业单位人事制度改革,其中事业单位岗位设置管理是人事改革的基础和关键。自2006年全面推行岗位设置管理以来,岗位设置管理在推动事业单位用人机制从传统的身份管理向岗位管理转变、调动人员积极性方面发挥了重要作用,意义重大。但从实施情况看,事业单位岗位设置管理还处于由传统方式向科学规划转型的过程,实施效果不佳。阻碍了事业单位职能发挥,不利于经济社会发展,亟需对其实施过程中的问题进行分析和改进。从研究事业单位岗位设置管理存在的问题及对策着手,以H省地震局岗位设置管理实践为具体案例,探索事业单位岗位设置管理研究。在介绍事业单位岗位设置相关情况和有关理论概念的基础上,比照岗位设置管理中岗位设计、工作分析、岗位评价、岗位动态管理四个环节,查找H省地震局岗位设置管理中存在的问题,分析问题原因。接着根据岗位设置管理有关理论,结合新公共管理理论、能级原理和胜任力理论,提出相应对策,探索事业单位岗位设置管理一般规律和通用方法。结合理论提出了加快转变思想观念、创新政府管理方式、运用人力资源管理理论开展岗位设置管理、完善岗位动态管理机制等对策,为事业单位岗位设置管理的研究提供了参考。