随着电力管理体制的不断深入改革,在经济全球化和国家要求电网企业打破垄断的改革呼声下,提高企业经营管理水平,强化战略目标管理,正成为当今电网企业关注的重点。绩效管理作为企业战略目标管理的最重要手段之一,逐渐被运用到电力企业的管理实践中,并日益得到重视。本文以江门供电局绩效管理体系为例,探讨研究如何建立一个完善的绩效管理体系,确保企业战略目标的实现。本论文介绍了绩效管理的相关定义概念、绩效管理的工作流程,揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。本文的研究方法包括借助了平衡计分卡法、KPI关键成功要素法和鱼骨图法,逐级分解公司战略目标,引入EVA作为企业绩效管理的KPI关键要素指标,建立一个合理高效的绩效管理指标体系；通过研究,揭示一个有效的绩效管理体系具体应该包括绩效计划、绩效管理、绩效考核和绩效奖罚四个核心环节的PDCA循环；绩效管理是一个要求全体员工参与,从下至上的管理过程；绩效管理重视加强沟通,沟通的内容主要包括企业价值、企业的使命、企业的最终战略目标、管理者对员工的期望值和评价标准、员工为实现期望值而付诸的努力、企业的相关信息、企业资源情况等；一个有效的绩效管理体系应该是强调发展,重视建立学习成长型组织,以建立企业的绩效文化为最终目标的管理体系；通过有效的绩效管理,促进具有激励作用的工作氛围的形成,进一步提升企业整体管理水平,规范员工工作行为和态度,确保企业战略目标的实现。