房地产产业对提高我国居民居住水平、人民生活幸福指数、调整我国产业结构和国民经济起着十分重要的作用。2017年,三四线城市在宽松的政策环境以及棚改货币化的支持下,楼市全面回暖,拉动全国销售面积上扬。作为三线城市的淄博市,2017年由于买房自住、投资、投机等多元化购房行为的持续升温导致房地产价格居高不下,房地产市场发展势头良好,越来越多的外地房地产商进驻淄博市,房地产行业竞争愈加激烈。SDTQ置业有限公司是山东省淄博市的一家房地产企业,面对日益激烈的经营环境,原有的竞争战略已不再适合变化多端的市场环境,为在这种环境中生存和持续发展,SDTQ置业有限公司急需谋求一条新的竞争战略之路,以建立和维持企业的竞争优势。本文以SDTQ置业有限公司为研究对象,在对战略管理、企业发展战略等相关理论进行梳理的基础上,通过实地调查、问卷调查等方法积累原始资料,运用PEST分析法、波特五力模型结合房地产行业现状对企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业的资源、能力、文化等内部环境逐一进行分析,总结出企业自身的优势、劣势,以及面临的威胁和机会。并通过建立SWOT矩阵、QSPM矩阵,结合企业战略目标及定位,综合选择出适合该公司发展的竞争战略即差异化竞争战略。实施途径则是品牌差异化、产品差异化、营销差异化、服务差异化、售后差异化,并通过加强人力资源管理、品牌建设,提高技术研发能力、资本运作能力、公司管理能力保障差异化战略的实施,不断提高企业竞争力,确保企业实现综合价值最大化,以期对国内众多的房地产企业提供一定的参考借鉴。