随着我国经济与城市化的不断发展,地铁在推动经济增长、增加民生供给、优化城市结构方面的作用不断凸显,成为国民日益关注的重要问题。地铁工程建设周期长、项目复杂度高、管理难度大,如何科学有效的进行建设管理工作成为人们关注的焦点。构建合理的组织管理模式,明确建设方内部各部门职责,优化合同体系,可以显著提高地铁项目的综合管理能力,得到管理工作的科学化、合理化、经济化。基于此,本文研究了各类组织架构设计、项目管理理论,为今后的研究奠定基础。分析了地铁项目的工程特点、行为主体、各个参与方,驱动因素,明晰了地铁项目建设中的客观特点；构建了地铁项目分解结构(PBS)、合同类型分解(CCS),并将二者集成构建了地铁工程PBS-CCS二维分解结构,并以此为基础,建立了地铁项目标准化合同体系；综合运用项目集管理理论、组织结构设计理论,构建地铁项目内部组织的基本架构、协调方式、各部门职能,建立了地铁项目的内部组织架构；集成合同体系与内部组织架构,建立了地铁项目综合组织模型；调研某市地铁项目,分析其组织架构、合同体系,构建某市地铁综合组织模型并提出管理中的问题。运用结构熵算法,比较综合组织模型与某市地铁模型的时效、质量,验证模型结果。通过以上的研究工作,理清了地铁建设的组织模式,对于建设工作具有一定程度的积极作用。