机器人技术是21世纪世界科学技术发展的一个热点,工业机器人的发展与国家经济、科技实力成正相关,在我国经济转型和产业升级的发展战略中,工业机器人行业得到了很大发展,应用前景巨大。但机器人行业的核心技术,特别是利润最高的上游产业链,基本由日本、欧美等发达国家垄断。成本的控管、国内外市场的竞争等客观因素导致了国内机器人行业的生存和发展变得异常困难。要想占领工业机器人市场,就必须进行长期战略规划部署。本文以H公司的组织管理模式为案例,研究如何建立适应工业机器人行业发展的组织结构,使其能快速应对市场变化和满足客户需求。本文对组织相关理论和工业机器人行业有关文献综述进行探讨后,基于目前我国工业机器人的行业特征,从影响公司组织结构因素的各角度制定访谈问题大纲,对H公司高层管理人员进行深度访谈,指出制约公司发展、影响总体目标达成的组织管理上的问题,并结合H公司实际运营情况、长期发展战略、管控模式等方面提出有针对性的解决思路,改变原有的分散型经营的组织结构,建立以事业部制为主,多种形式相结合的组织结构。