如何做好重组后的管控模式改进涉及权责体系调整、管理流程变动、工序环节衔接等一系列问题,是不折不扣的权力再调整、利益再分配,不仅直接影响不同重组主体干部员工队伍的稳定,也关系着原有的管控模式是否能够顺利向设计模式的平稳过渡,一旦处理不妥,直接影响改革预期的实现。联合重组更因其涉及不同管控模式整合和总部人员分流安置,协调难度大、牵扯利益多、文化融合难,成为每一个联合重组公司决策层面临的十分棘手而又必须啃掉的“硬骨头”。该研究的目标是设计出符合联合重组实际的企业管控模式改进方案。研究方法为访谈法、文献研究法、案例研究法。研究内容为以SN公司联合重组为例,对国有企业联合重组后的管控模式改进问题进行系统研究。研究结论为,在对内部控制、管控模式等相关理论进行整理的基础上,系统梳理了SN公司在联合重组后面临的管控模式问题,提出了SN公司管控模式设计的思路和原则,并根据权力集中度、多元化程度、股权集中度、业务关联度、企业文化强度、环境复杂程度等六个维度26个影响因素入手,创造性地提出了“一本多元”的合成管控模式,即三层组织、两级管控,分别采取战略管控型和运营管控型的管控体系。提出“一本多元”的管控模式后,较为详细阐述了SN公司总部、二级产业子集团与三级子公司各自的在管控模式中的职责权限,并对“一本多元”管控模式的实施步骤、保障措施进行了初步设计,提出了起步过渡期、深化整合期、全面融合期三步走实施路径和确立母子公司发展战略规划、实施一体化资源整合、打造文化性管控软实力、强化风险识别防范能力等四项前瞻性长期措施作为实施“一本多元”管控模式的重要保障支撑。该研究为SN公司联合重组后管控模式改进提供了参考性建议,对SN公司健全母公司功能,完善公司法人治理结构与组织结构,形成合理的母子公司管控体系,提高综合竞争力具有直接的现实意义。另外,对其他国有企业在实施联合重组中,如何处理管控模式改进问题,确保改革意图顺利实现,也具有重要的借鉴意义。