农村信用社现有的品牌、科技和历史包袱等制约了其可持续经营以及支持"三农"与地方经济的能力。农村信用社只有通过股份制改革,改制成农村商业银行,才能从根本上提高法人治理能力和市场竞争力,推动自身全面可持续发展。本文基于上述背景,以案例分析的方法研究了东部发达省份农村商业银行的改革与发展状况。第一章,阐述国内外关于农信社股份制改革的研究现状。第二章,理清农信社发展历史,探讨我国农信社进行股份制改革的动因。第三章,讨论了A市农村商业银行股份制改革的必要性和可行性。第四章,论述A市农村商业银行股份制改革的内容。第五章,从股权结构与法人治理结构、支农支小状况以及经营业绩这三个方面来研究2011年A市农村商业银行股份制改革前后的变化。第六章,发现A市农村商业银行股份制改革在管理体制、盈利能力、信用风险、政策支持等方面出现的问题。第七章,结合A市农村商业银行的案例,对农村商业银行未来的发展提出建议。农村商业银行要实现长久的发展,必须从以下两点做起:第一,提升资本规模。农村商业银行需要积极开拓符合市场需求的多元化业务,大力推进公司业务转型发展;拓宽财务投资渠道,增强与互联网企业、第三方平台的相互帮助。第二,维护好与现有客户之间的关系、拓展新客户。通过加强客户经理管理、建立客户关系管理系统,加强客户管理。另外,由于农村商业银行服务三农的特殊性,农村商业银行需要政府给予财税政策的支持。对于法人机构处于市区、涉农贷款占比大、服务地方"三农"经济投入大的农村商业银行增值税税率酌情设立差异化增值税税率优惠;根据不同地区的经济发展情况,设立阶梯化农户小额贷款的免税门槛。