绩效考核是人力资源管理当中的重点，也是企业绩效管理的核心内容。研究一套完整实用、公平公正的绩效考核体系可以达到对企业员工激励和吸引的作用，并且使员工的潜能得到开发，工作态度更加积极，借此来提升企业竞争力，增强企业的整体业务能力，实现企业利润的最大化。因此，本文在研究绩效考核理论的基础上，结合A公司加油站员工实际绩效考核情况，通过绩效考核指标、绩效考核标准、绩效考核方式、绩效考核结果四方面分析了A公司加油站员工的绩效考核现状及其所存在的问题。在此基础上对A公司加油站员工绩效考核体系进行完善，从激励员工角度出发，围绕“收入凭贡献”，打破“大锅饭”弊端为原则，对绩效考核对象的优化，在绩效考核指标的确定和绩效考核方法的确定中，将工作业绩、工作态度、工作能力有机结合，通过关键绩效指标（KPI）、工作目标指标、OEC考核方法和360度考核方法的实施，从而弥补了绩效考核指标单一且考核体系不科学的问题。为有效的推动绩效考核方案的实施，以TS加油站为例对绩效考核体系具体考核流程进行了展示。最后对绩效考核结果进行分析，指出绩效考核结果在提高员工收入、调动员工积极性等方面的重要作用，从而实现提高企业工作效率和企业战略目标的目的。