煤炭是化工行业里一种重要的工业原材料,同时也是我国能源体系的基本组成部分,在国民经济发展中占有重要地位。从资源分布的角度来看,我国虽然国土面积位居世界前列,但是资源却呈现“富煤、贫油、少气”的特点。煤炭在我国工业发展中一直占据着不可替代的位置,为我国的经济发展做出了难以磨灭的贡献。山西省煤炭资源丰富,不仅品质优异,还易于开采,是我国为数不多的优质能源基地。山西省煤炭行业长期以来保持良好增长的态势,极大的促进了我国的经济增长与工业发展。从我国能源经济的发展阶段来看,我国煤炭行业的“黄金十年”已经远去,从2012年开始便进入了下行轨道,曾经的“耗煤大户”电力行业对于国内煤炭的需求减少,导致国内煤炭行业整体面临严峻的产能过剩问题。在这样的行业发展趋势下,怎样实施企业转型以适应行业发展,保证企业的生存是每个煤炭企业都亟待解决的问题。山西省XS煤炭企业是一家特大型国有煤炭企业,主营业务包括煤炭生产、销售、洗选加工、发供电、矿山开发设计施工、矿用及电力器材生产经营等。本课题以其作为案例分析对象。首先,介绍XS煤炭企业的发展现状,并对XS煤炭企业存在的问题进行了分析;其次,利用PEST分析法,从政治、经济、社会和技术四个方面对XS煤炭企业发展的外部环境进行系统分析,并对XS煤炭企业的产业结构、财务状况、发展趋势等内部环境进行分析;再次,采用SWOT分析框架,分析XS煤炭企业的优势、劣势、机遇和威胁,明确XS煤炭企业战略发展的模式和路径选择;最后,从规模化发展战略、多元化发展战略和清洁化发展战略三个方面提出了 XS煤炭企业战略发展的路径分析,并从制度、组织、人力资源和创新四个方面提出了XS煤炭企业战略发展的保障措施。