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随着经济全球化,德国工业4.0和中国“一带一路”战略的推进,国际企业在优化产业链,提高资源利用率,防止企业过度扩张,避免资源浪费,升级供求关系等方面发力,以适应社会经济发展的要求。S公司是世界低压驱动变频行业的领导者,拥有比较完整的先进的生产体系,其供应链管理体系也需要随着世界工业的升级而不断革新。论文在梳理精益生产理论、供应商管理理论和其两者之间作用的基础上,描述了S公司供应商管理的具体情况,并对S公司的供应商管理中存在的问题作了探讨与分析,然后针对需要改进的问题,结合公司资源,提出了筛选出合适的