本文以Z公司为研究对象,在调查和掌握资料的基础上,结合自己的管理经验及认识,并借助于企业战略管理理论(如波特的五力模型理论,SWOT矩阵分析理论等)的指导,对Z公司的战略进行了系统详尽的分析。首先,本文介绍了研究背景及意义,国内外研究现状,然后对企业战略管理理论进行了简单的介绍。本文结合实际情况,在对Z公司的战略环境分析时,通过外部环境、企业内部环境层层展开。外部环境通过宏观环境和中观环境两个方面进行分析,内部环境通过企业资源、企业能力和企业文化三个方面进行分析。通过战略环境的分析,找到了外部环境中存在的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势。接着对战略的制定与选择进行了阐述。企业战略目标体系,包括企业使命、企业愿景和企业目标。企业战略体系,包括总体战略、业务战略和职能战略。然后通过外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT矩阵三个工具,提出了Z公司的可行战略,并进行了选择。Z公司的总体战略应采用增长性的战略,包括市场渗透战略、联盟战略和产品开发战略。Z公司的业务战略,工程监理业务单元采用成本领先战略;工程造价咨询业务单元和工程招标代理业务单元采用差异化的战略。Z公司的职能战略采用组织结构战略、人力资源战略、企业文化战略、质量战略和市场营销战略。最后一部分是战略的实施和控制,对选定的战略提出了可行的实施方法与控制。