我国金融行业在不断地深化金融体制,并积极推行利率市场化,商业银行间的竞争日益激烈,并面临着互联网金融以及外资银行等多重冲击,商业银行其原本的利润空间被大幅度地挤压。在这一金融行业发展背景下,商业银行以往仅依靠业务扩张就可以推动利润增长的经营模式也日益显露出弊端。这一形势迫使一些商业银行苦练内功,开始将关注点放在内部的精细化管理上。而商业银行内部精细化管理必须面对成本合理分摊问题,需要将银行内部诸多的成本中心在核算周期内的成本,合理的分摊给与此有关的主体,进一步分析得到成本来源以及分配情况。本次研究主要运用文献研究以及案例分析法两种方法,首先回顾了商业银行成本管理、成本分摊以及作业成本在商业银行应用的相关研究,对作业成本法的相关概念进行梳理,同时在理论层面上论证了作业成本法在商业银行的应用优势,并以X城商行为例,对其现有的成本分摊体系进行优化分析。本文得到的主要结论包括:（1）X城商行的成本分摊存在间接成本分摊未和作业结合、成本分摊未细化到产品客户维度、成本管理意识薄弱等诸多问题;（2）针对X城商行借鉴同行经验,利用自身经济与技术条件,引入作业成本法,可以很好地解决该行目前成本分摊存在的问题;（3）管理会计在商业银行内部精细化管理中可以发挥积极的作用,尤其是通过改进成本分摊方案,可更好地为商业银行提供多维度的盈利能力分析的基础数据和经营决策支持。