快速响应市场需求成为企业今后的主要竞争模式，这就要求企业在提高自身能力的基础上加强与上下游相关企业的合作，形成快速响应系统，以快速、动态的方式应对市场变化，赢得竞争优势。这种情况下，“外部化”挖掘利用资源为各企业所重视，OEM业务模式空前流行。K公司在中国市场构建的高档瓷砖供应链具有OEM业务模式供应链的典型特征，本文将其作为重点研究对象进行分析阐述。　　论文并从瓷砖OEM业务特征出发，运用快速响应的理论和方法，对K公司基于OEM模式的瓷砖供应链的响应能力问题进行分析诊断，提出了切实可行的改进措施与优化方案，并详细介绍了几个优化方案的具体实施过程。在对实证效果进行汇总分析的基础上，进一步提出了OEM业务模式下的瓷砖供应链快速响应集成模型。　　通过本研究所得出的优化方案、调整措施以及快速响应集成模型，对K公司持续提升OEM模式瓷砖供应链的响应能力，最终形成快速响应供应链系统具有很强的现实指导意义，对于其它同类企业和相关行业建立供应链快速响应机制具有一定的参考借鉴价值。