随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。　　绩效管理作为现代人力资源管理的重要组成部分,是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的重要战略性途径。而如何设计和建立一套科学的、有效的、符合企业自身实际情况的绩效管理体系,是一个十分具有挑战性和需要重点解决的课题。　　本文通过有针对性的对哈尔滨汽轮机厂的绩效管理现状进行了全面系统的分析,查找出企业现有绩效管理体制中的不足和存在的问题,进而以这些需要解决的问题为入手点,对哈尔滨汽轮机厂的绩效管理体系进行了改进,并对公司的制度、计划及运作的整个过程中的目标和计划管理加以评价,对公司的整体绩效加以改进,特别是对员工考核绩效和体系进行了优化。同时对哈尔滨汽轮机厂的员工考核指标的量化和岗位责任以及评价系统进行优化。最终本文探讨了绩效管理体系的实施,从做好前期工作,加强绩效管理沟通、完善体系保障措施以及在实施过程中应该注意的问题进行了研究,这些都有力的支持了哈尔滨汽轮机厂绩效管理体系的改进,为哈尔滨汽轮机厂的和谐发展和核心竞争力的有效提高提供了必要条件和基础。