【摘 要】
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对于银行金融业来说,黄金时代已经过去,当前国内外经济形势和行业发展环境都已经产生了巨大的变化。银行金融业受到前所未有的冲击,相互的竞争也越来越激烈,银行转型迫在眉睫。质量可靠、风险可控、快速响应市场的科技产品,是满足中小型城商行快速业务发展的关键。为了增强市场竞争力,在激烈的市场竞争中取得一席之地,S银行正在进行数字化转型。信息科技部为了实现科技引领业务的目标,对S银行质量管理进行了全面改进。本文
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对于银行金融业来说,黄金时代已经过去,当前国内外经济形势和行业发展环境都已经产生了巨大的变化。银行金融业受到前所未有的冲击,相互的竞争也越来越激烈,银行转型迫在眉睫。质量可靠、风险可控、快速响应市场的科技产品,是满足中小型城商行快速业务发展的关键。为了增强市场竞争力,在激烈的市场竞争中取得一席之地,S银行正在进行数字化转型。信息科技部为了实现科技引领业务的目标,对S银行质量管理进行了全面改进。本文从软件测试的和S银行当前项目管理结合的角度入手,介绍了S银行现目前质量管理的情况,分析了S银行项目质量管理所存在的问题,结合TMMI测试成熟度模型和软件生命周期理论构建了S银行质量管理的改进的体系。并以互联网金融项目为案例,通过实践证明来的改进方案提高的软件质量管理的能力,提升了S银行质量管理的技术实力,为后续的TMMI4或者质量评价和持续优化奠定了数据和规范基础,具有较强的可操作性。希望经过对比研究与分析后的结论,能对提高现阶段中小型城商行软件质量有一定的借鉴意义。
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