随着信息技术的日新月异,物质文明的日益丰富,传统服装品牌经营模式已发生了深刻的变化。一些服装品牌企业通过引进以“快速”、“多款”、“低价”为特色的快时尚模式,在市场竞争中满足了时尚消费者不断变化的需求,逐渐得到青睐。然而,由于该模式在国内市场的运营时间较短,尚未成熟,因此部分品牌企业存在产品开发周期较长、资金周转不灵、款式设计力量不足等问题亟待解决。本文在大量文献研究、企业调研、实证研究以及参与企业实际课题研究的基础上,提出适合于快时尚品牌服装开发流程优化的实施步骤、技术方法、评价体系以及优化提案,为服装企业提供有益参考。(1)综述快时尚品牌、服装产品开发以及流程优化的相关理论,探索并阐述以上理论与本文的结合应用点。对ZARA、C&A、太平鸟等典型快时尚品牌进行一、二手资料搜集,剖析快时尚品牌产品开发流程特点,为E品牌和H品牌产品开发流程的优化做铺垫。(2)通过参与E品牌公司快速反应推广项目研究,对品牌产品开发流程进行梳理,并运用IDEFO模型、ASME时间动作研究等方法解析现行流程中显现的问题,根据ESIA法和TOC法的理论原则分别设计了优化提案,产品开发周期得以缩短。同时,提出产品总体企划、流程并行、面辅料准备前置及标准化、规范化等建议,依托企业项目,以上建议已在E品牌实施,并取得初步效果。(3)受平衡计分卡绩效评价体系的启发,本文提出了快时尚品牌产品开发流程绩效评价方法及等级评定构想,将快时尚品牌产品开发流程按成熟度划分为预备级、认知级、成长级、规范级以及标杆级,并归纳各自特点。同时,总结了优化的主要步骤如下：优化准备-目标确立-现有流程评价→流程规划→流程分析→新流程设计→实施及改进后评价→持续改善。将流程评价置于优化前后,以简洁明了的数据结果呈现待优化的关键点和改善绩效,使之更具针对性和直观性。(4)遵照上述步骤,依托H品牌公司女装拓展项目,嵌入H公司进行产品开发流程优化研究,并提出相应的流程评价、改进议案及持续改善建议。项目优化方案将通过品牌企业的实际运作得到验证。