近年来,我国建筑行业在积极探索发展不同结构形式的装配式建筑,实现传统建筑业的转型升级,同时尝试着通过发展装配式钢结构建筑“去库存”来缓解我国钢产能过剩的问题。随着装配式钢结构建筑的推广和应用,施工面积的不断增加,各类质量问题也逐年显现,影响了我国装配式钢结构建筑的进一步发展。本文以装配式钢框架结构建筑为研究对象,结合BIM与精益生产方法,对施工质量管控进行研究。首先,通过对某公司的装配式钢框架结构建筑项目实地调研,结合施工现场实际情况收集相关数据。其次,进行主要施工质量问题与影响因素的识别,利用柏拉图识别出主要的施工质量问题;接下来,采用头脑风暴法得出初步的装配式钢结构建筑施工质量影响因素;结合文献研究与半结构化专家访谈法对初步的施工质量影响因素进行剔除、修正与补充,运用鱼骨图法从4M1E的角度对主要施工质量问题影响因素重组分类,得到最终的施工质量影响因素清单;设计调查问卷,采用李克特五分制打分法确定因素权重,提出假设,并构建初步的结构方程模型;基于问卷调查,运用结构方程,基于影响路径与标准化系数计算影响因素的权重并将其排序,识别出装配式钢框架结构建筑在施工过程中质量问题的主要影响因素,主要影响因素有信息割裂,温度、风向、光照,现场混乱、清理清洁不到位,设计不合理、施工方案不合理,设计变更,技术交底不直观。根据施工质量问题的影响因素分析结果,结合装配式钢框架结构建筑项目特点,对W公司装配式钢框架结构项目进行业务需求分析,基于BIM技术与精益生产工具相结合,设计了装配式钢结构建筑施工质量管控方案的整体架构,从事前、事中、事后三个阶段,构建了施工质量管控业务蓝图,有助于质量管控人员全视角地了解各阶段业务布局与流程;构建了信息交互工具功能架构、设计架构、应用架构,便于及时分析改善问题,并以信息交互工具为基础,构建基于BIM的看板管理架构,保障信息的传递与共享;制定了施工现场5S管理中“要”与“不要”判别标准、“不要”物品的报废流程,有助于营造干净、整洁、有序的施工环境,减少质量问题的发生;运用5W1H对标识环节进行提问探讨分析,完善现场标识管理,有助于施工人员快速确认构件,减少配套错误。最后,将施工质量管控方案在实际的施工项目中初步应用验证,结果表明:项目质量在设计、施工环节得到改善,信息工具的应用提高了信息共享程度。