工效管理是企业管理的核心内容之一,一般来说,建立科学有效的工效管理体系有助于提升各企业员工的积极性和企业整体核心竞争力。因此,在社会经济发展进程中,工效管理理论在各行各业的实践下,逐步普及并日渐完善。我国供电企业开展工效管理工作较晚,且由于行业中一些较为特殊的因素,导致工效管理在供电企业的应用还有待进一步完善,并需要适应电力行业发展的脚步,不断加以修正与增补,逐步建立起一套具有行业特色、合理有效的工效管理体系。因此,本文以工效管理的相关理论为指导,且结合多年一线实际工作经验,探寻供电公司工效管理普遍存在的一些问题,以及形成这些问题的主要动因,并有针对性的提出相应的对策,在此基础之上加以归纳总结,最终初步构建一套具有较强实践意义的供电公司工效管理方法,并以TL供电公司为代表初步进行了此套方法的实证研究,以此进一步检验与完善这套供电公司工效管理方法的可行性,以助于其他同类型供电企业在生产实践中予以借鉴。围绕论文主旨,从整体上可将本文分为三个主要部分。首先,本文根据国、内外工效管理研究动态,提出本文的选题背景和选题意义；同时综合研究了工效管理的相关理论和方法,并据此作为研究供电公司工效管理的理论基础和技术支持。其次,本文采取定性和定量相结合的方法,对供电公司工效管理现状进行分析,发现其存在的主要问题,如工效管理体系不健全、考核内容过于复杂、评分标准不科学、缺乏工效反馈和良好的沟通等。同时针对以上存在的主要问题,运用工效管理的相关理论,从工效管理基础工作着手,对公司的工效管理体系进行重新设计。同时为确保工效管理工作的真正落实,本文设计了包括“工效计划、工效评价、工效辅导、工效反馈和工效管理结果运用”的闭环工效管理流程。最后,本文以TL供电公司为依托,根据供电公司的工效管理方法构建新的工效管理体系,运用平衡计分卡以构建新的考核指标体系,即三级(企业、部门、员工)关键工效指标体系,以及指出该公司工效管理的推进要点,并强调工效管理体系需要持续改进的重要性。