随着中国市场经济的发展,我国民营企业为经济发展做出了很大的贡献。然而,很多民营企业在高速发展中缺乏完善的人力资源管理制度,尤其是缺乏科学的薪酬体系。因此,如何科学、合理地设计一套适合中国民营企业发展需要的薪酬体系,对广大的民营企业来说是一个急需解决的问题。 本文作者以现代薪酬理论为指导,以成都市一家从事汽车服务行业的民营企业为研究对象,在对该企业的薪酬现状进行深入研究的基础上,对其重新设计了一套新的薪酬体系。笔者希望本文能够在改善公司薪酬管理状况的同时,也能够为我国的民营企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。 本文共分五个部分,第一部分对现代薪酬设计的相关理论进行了介绍,主要对薪酬的概念、功能、组成部分、薪酬体系以及与薪酬相关的激励理论作了较为全面的探讨;第二部分是对TH公司薪酬体系现状的介绍与分析;第三部分是对本次薪酬体系设计的准备工作进行了介绍,包括薪酬设计的原则、目标、流程、工作分析、岗位评价和薪酬调查等;第四部分是在薪酬设计理论的指导下,针对公司实际情况对其薪酬体系进行了重新设计;第五部分是对新的薪酬体系评估与总结。